導入事例 #16
P社 様
AIプロジェクトのマネジメントを現場主導に！
静岡県 / 材料の開発・製造・販売 / 売上規模 1,500億円 / 従業員数 2,000名
提案例
プロジェクトマネージャーの方が対象でしたので、最低限のDX技術群についての知識インプットをご提案しました。また、一般的なプロジェクトマネジメントで用いられるようなフレームワークの利用について議論させて頂き、WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）については問題が無いことがわかりました。結果としてプロジェクトマネジメントのロジックについて、特にプランニングやコミュニケーション計画についてインプットさせて頂き、アウトプットとして、社内プロジェクトを例としたワークショップの実施をご提案させて頂きました。
お客様の声
リーダーシップとマネジメントの違いについて、期待される役割が違うことについて理解が深まりました。プランニングのワークショップでは、簡単な事例ではディスカッションしながら短時間でまとめることができたものが、実際の社内事例ではなかなか上手くまとめられなかった事が意外でした。グループメンバーは立場も違い、目的や視点も違っているため、ゴール（成果）の認識がずれている事が原因だと思います。プロジェクトのプランニング部分で、ゴール（成果）設定やマイルストーン、ビューポイントを事前に共有していく重要さを改めて感じました。すぐに実践していきたいと思います。